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CATALOGUE / PME


APPAREL ART FIRME – Histoire d'une PME dont le conseil d'administration accompagne la croissance



auteur(s) : - ( Revue Recherche et Cas en Sciences de Gestion ), Lotfi KAROUI, Wafa KHLIF, Sonia SNADLI

« 2A Firme » est une PME familiale tunisienne spécialisée dans la confection de pièces de vêtements variées pour hommes, femmes et enfants pour le compte de plusieurs grandes marques internationales. L’entreprise a connu plusieurs moments de croissance et de diversification stratégiques qui ont suivi des mouvements de sa structure de gouvernance. L’étude de ce cas met en relief la valeur et la contribution d’un conseil d’administration à la dynamique de croissance d’une entreprise qui a été initialement créée par deux beaux-frères. Le cas discute également les crises de croissance de l’entreprise, notamment par une double transmission familiale, et du rôle joué par le conseil d’administration dans la résolution de ces crises.

Mots-clés : états dynamiques de croissance, portefeuille des rôles du conseil d’administration, PME.


Infos Complémentaires

Ce cas est destiné à des étudiants ayant un niveau avancé en gestion des entreprises. En effet, le cas mobilise plusieurs concepts théoriques. Il peut être inclus dans les programmes des masters en management ou de spécialité.

Le traitement du cas mobilise plusieurs théories managériales : le dépassement de l’hétérogénéité des PME par les concepts de proximité et de dénaturation des PME de Torrès (2003, 2006) et Julien et Torrès (2005), l’approche de Lichtenstein (2010) des « états dynamiques de la croissance », ainsi que les approches par les rôles du conseil d’administration et le modèle conceptuel de Ingley, Khlif et Karoui (2017) modélisant la relation entre les états de croissance dynamiques et les rôles du conseil d’administration. Traitant du cas d’une PME familiale, la résolution du cas renvoie également à la théorie de l’intendance par opposition à la théorie de l’agence afin de comprendre l’évolution des mécanismes de gouvernance de l’entreprise étudiée.

Objectifs :

* Permettre aux étudiants de reconnaître les différents états de croissance d’une entreprise ainsi que les événements déclencheurs des transitions d’un état à un autre. Les étudiants, futurs cadres, peuvent acquérir un sens critique et une analyse des situations nécessaires à l’évaluation et au traitement futurs des risques organisationnels liés au changement.

* Développer chez les apprenants la capacité de diagnostiquer les multiples rôles joués par un conseil d’administration et puis de les associer à chaque état de croissance et de transition de l’entreprise.

* L’étudiant sera apte à la fin de la discussion du cas à mener une analyse critique quant à l’évolution d’une PME en portant une attention particulière au rôle rempli par son conseil d’administration, mécanisme de bonne gouvernance des PME.

Thèmes et outils mobilisés :
- Croissance externe
- Gouvernance d'entreprise
- PME / TPE
- Conseil d'administration
- États dynamiques de croissance

Durée d’administration : /

Nombre de pages : Enoncé 7 p. / Annexes 3 p. / Corrigé 21 p.


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